論考
依頼を待たずに、問いを立てています。依頼された仕事の外で、問いを立てて試したものを置いています。
一覧
論考なぜ大企業の新規事業は 3 か月で「どこかで見たような施策」に無難化するのか
稟議と合議を通るあいだに、案の何が落ちていくのか。工程の順に追います。
近日
論考ユーザーヒアリングの罠。顧客の声を聞くほどプロダクトの強みが消える理由
顧客の声を集めるほど、案は平均に寄ります。聞き方から見直します。
近日
論考「とりあえず手を動かす」が事業を殺す。デザインに入る前に、何を終えておくのか
手を動かす前に終わらせておくこと。決める順番を工程で示します。
近日
本文はまだ 1 本もありません。題だけ決まっているものが 12 本あり、 上にはそのうち 3 本を出しています。 論考 3〜5 本とケーススタディ 1 本が揃った時点で公開します。
論考の構成
01
どこかで見た話
どこかで見た話から始めます。現場で繰り返し起きている型を、事実として置きます。
02
なぜ起きるのか
なぜそれが起きるのかを解きます。表面の原因では止めず、組織の仕組みと心理まで開きます。
03
見方を変える
判断の物差しを置き換えます。同じ事実が違って見えるところまで持っていきます。
04
こちらの立場
ここまで解いた構造をふまえて、最後にこちらの立場を書きます。